中油测井“五个维度”推动调研见实效

(资料图)

中国石油网消息（记者葛文帅）7月6日，中油测井公司调研组深入驻青海油田基层单位，了解测井前沿技术在勘探开发中的实际应用情况。主题教育开展以来，中油测井坚持边调研、边总结、边提升，为加快建设世界一流测井公司打下坚实基础。

坚持深学细悟，确保站位有高度。中油测井组织为期9天的集中学习研讨读书班，提高运用新思想指导推动实际工作的能力，为开展调查研究做好充分思想准备。主题教育领导小组办公室结合公司测井业务点多、线长、面广、高度分散等特点，制定既符合主题教育要求又具有测井特色的调研工作方案。公司党委委员深化学习成果，结合分管业务主要矛盾，深入18家所属单位69个工作现场，累计调研20组次。

坚持问题导向，确保查摆有精度。中油测井系统梳理历年巡视巡察、审计内控、体系审核等各类问题，对研发、制造、服务、应用四大主营业务全面开展调研。“科技创新项目进展怎么样？”“自己的仪器现场应用效果如何？”“客户对我们的服务是否满意？”各调研组深入研究所、制造车间、物装库房、小队作业现场等生产一线，系统了解各项业务发展中存在的突出问题和矛盾，现场解决问题共计20余项。

坚持对标对表，确保研究有深度。聚焦管理、技术、服务、品牌、业绩、文化、人才7个方面36项指标，中油测井对标国内外一流企业，找差距、理思路、定措施，密切跟进上游油气产能规划变化情况，动态调整公司“十四五”发展规划。同时，广泛了解测井行业发展需求，力求把情况摸清、把问题找准、把对策提实。

坚持系统思维，确保措施有力度。中油测井在做强科技、做大规模、做精管理、做优人才上下功夫，谋划好新一轮内部深化改革顶层设计，逐条按照PDCA循环抓好组织实施、督查督办、跟踪问效和定期回访。坚持“当下改”与“长久立”相结合，修订完善调查研究工作管理办法，将调查研究工作开展情况纳入公司党建工作责任制考核，加大工作部署落实考核监督问责力度。通过加强制度建设，固化主题教育中的好做法好经验，根除反复出现的问题。

坚持以人为本，确保措施有温度。在调研过程中，调研人员广泛听取基层领导班子成员、技术专家、劳模先进、困难群众、转业军人、海外归国员工等职工群众的意见建议，为常态化开展“我为员工群众办实事”实践活动指明方向。公司把“员工群众满意不满意”作为重要评判标准，持续强化人力资源共享中心建设，细化科研人才考核评价体系，加大科技创新、野外一线等精准激励力度，为各类人才搭建干事创业平台，营造良好发展氛围。同时，持续改善基层一线生产生活、文体设施和医疗健康条件，将发展成果更多更广泛惠及广大员工，持续提升广大干部员工的幸福感、归属感。